[置顶]8月,12堂AI实战课,陪企业把AI真正跑进业务
7月,网易智企「AI实战派」正式开课。短短一个月,课程累计参与超3500人次,覆盖企业管理者、技术负责人和AI实践者等核心人群。从AI客服案例拆解到帝王蟹AI Agent实战训练营,从行业闭门会到AI
网易智企旗下的服务营销一体化平台,2016年从智能客服开始不断拓展AI应用边界,目前旗下产品包括AI客服、AI私域、AI调研。 基于AgentStudio与MindStudio双核底层架构,网易智企·云商让AI不仅能回答问题,更能代替人工执行业务流程——对内打通知识与系统,智能化处理员工咨询与业务操作,对外渗透服务与营销全场景。通过场景化Agent,以智能洞察人心,用主动创造价值——让每一次服务都成为品牌表达,让每一次营销都回归用户本心,驱动企业实现商业增长与品牌口碑的双向奔赴。
7月,网易智企「AI实战派」正式开课。短短一个月,课程累计参与超3500人次,覆盖企业管理者、技术负责人和AI实践者等核心人群。从AI客服案例拆解到帝王蟹AI Agent实战训练营,从行业闭门会到AI
7 月 17 日至 20 日,2026 世界人工智能大会(WAIC)将在上海拉开帷幕。本届大会以“智能伙伴,共创未来”为主题,再次将全球产业目光聚焦于 AI 的演进与应用。 当 AI 迈入 2
网易智企·云商导语 游戏内服务体验出问题时,玩家通常不会区分责任边界。 客服回复慢,是客服问题;组队语音卡顿,是通信问题;公屏刷屏违规内容,是安全审核问题;账号登录异常,是校验和申诉流程问题。到了玩家
网易智企·云商导语 企业做智能化升级,最容易踩坑的地方,往往不是模型选错了,而是把预算投进了“演示效果不错、组织收益很弱”的场景。 有些项目看起来很先进:能自动生成内容,能回答问题,能把某个局部动作做
网易智企·云商导语 AI客服系统如果只被当成“替人工回答问题”的工具,通常很难进入 CEO 议程。它会被放进客服部门预算里,被要求证明问答准确率、接待量和训练成本,最后变成一次局部工具采购。 这个判断
网易智企·云商导语 一次服务营销活动上线前,转化链路通常已经拆得很细:谁会收到触达,进入哪个会话入口,AI客服先回答什么,什么条件下引导留资,后续由谁跟进。 更容易被往后放的,是几件“不直接贡献转化”
网易智企·云商导语 AI 客服系统从客服团队扩展到运营、销售、产品等部门后,最先暴露的问题,往往不是“机器人答得准不准”,而是更基础的三件事:谁能看客户问题,谁能改知识和流程,谁要对后续处理负责。 在
网易智企·云商导语 AI客服系统试点最容易看错的一点,是把“答得对”当成“能上线”。 试点验收时,不同角色看到的问题并不一样。客服负责人通常先看回答准确率:知识有没有答错,口径有没有跑偏,能不能覆盖常
网易智企·云商导语 AI客服系统接入营销链路后,咨询量很容易被误读。 入口更顺、响应更快,咨询量上升并不奇怪。但咨询量变多,不代表转化变好。如果没有分清用户阶段,系统可能只是更快回复了大量还不该推进的
网易智企·云商导语 AI客服系统进入规模化使用后,最先暴露的往往不是“机器人不够聪明”,而是同一类用户问题在不同团队那里有不同答案。 用户问“这个权益能不能补发”,客服可能按历史工单经验答,运营按活动
网易智企·云商导语 AI 客服系统常见的失败点,不是“回答不够像人”,而是立项时只验收功能上线:接入了多少渠道、导入了多少知识、能不能自动回复。到经营复盘时,CEO 真正要看的问题反而没人说清楚:客户